การควบรวมและการซื้อกิจการ

การควบรวมและการซื้อกิจการ

JM : หนึ่งในเหตุผลที่ฉันต้องการให้ ManTech เข้าร่วมในรายการก็เพราะคุณมีความกระตือรือร้นในการควบรวมและซื้อกิจการมากเพียงใด ฉันคิดว่านี่เป็นหนึ่งในหัวข้อที่อาจไม่ได้รับการแจ้งเตือนหรือความสนใจเพียงพอในตลาดของรัฐบาลกลาง เพราะมันมีความกระตือรือร้นและเปลี่ยนแปลงสิ่งที่เกิดขึ้นภายในตลาดของรัฐบาลกลางอย่างรวดเร็ว เริ่มจากพื้นฐานกันก่อน ManTech มีบทบาทมาก ดังนั้นพูด

คุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ของคุณสักเล็กน้อย

DK: ManTech เปิดตัวสู่สาธารณะในปี 2545 ตั้งแต่นั้นมา [ประธานกรรมการบริหาร] มุมมองของนาย [George] Pedersen คือการลงทุนกลับเข้าสู่ธุรกิจมาโดยตลอด คุณไม่เห็น ManTech ซื้อหุ้นคืนเหมือนบางบริษัท นอกจากนี้เขายังรักษางบดุลที่แข็งแกร่งอยู่เสมอซึ่งบอกคุณว่าคุณจะไม่ใช้หนี้มากเกินไป แต่ที่กล่าวมา การรวมการลงทุนกลับเข้ามาในธุรกิจทำให้เรามีมุมมองว่าคุณไม่เพียงแค่ซื้อบริษัทเพื่อเพิ่มยอดขายของคุณ สิ่งที่คุณต้องทำเมื่อคุณเข้าซื้อกิจการ บริษัทนั้นให้ความสามารถเพิ่มเติม อาจมีลูกค้าเพิ่มขึ้น อาจมียานพาหนะสัญญาเพิ่มเติมที่คุณไม่มีหรือไม่ แต่เขากลับโฟกัสไปที่ ถ้ามันเป็น 1+1=2 ก็ไม่ใช่การซื้อกิจการที่ดี

คุณรู้ว่าคุณต้องหาสิ่งที่ถูกต้อง หากคุณดูประวัติของ ManTech คุณจะเห็นบริษัทแห่งหนึ่ง และฉันยกเครดิตทั้งหมดนี้ให้ Mr. Pedersen ซึ่งตั้งหน้าตั้งตารอ เขารับเงิน IPO จากการเปิดเผยต่อสาธารณะและเข้าสู่พื้นที่ข่าวกรอง แต่การมองการณ์ไกลค่อนข้างดีเมื่อตลาดเติบโตขึ้น เราเข้ามาในไซเบอร์สเปซ คุณรู้ไหมว่าในเพลงคันทรี่เก่าๆ ‘We were cyber before cyber was cool’ นั้นเข้ากับ ManTech มากจริงๆ 

ซึ่งทำให้เรามีความสามารถที่แข็งแกร่งมากในโลกไซเบอร์

 เราเริ่มเข้าสู่ตลาดไอทีด้านสุขภาพก่อนที่จะมีพระราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพงและทุกอย่างที่เกิดขึ้นในการดูแลสุขภาพ เรารู้เรื่องนั้นด้วยบันทึกอิเล็กทรอนิกส์ เราเห็นสิ่งนี้ครั้งแรกขณะสนับสนุนในโรงละคร เป็นการยากที่จะรับบันทึกเข้าและออกจากโรงละครเนื่องจากแบนด์วิธ

เราได้เข้าสู่ Department of Homeland Security เราเข้าซื้อกิจการบริษัทที่ให้เราตั้งหลักในสัญญาของพวกเขา การเข้าซื้อกิจการครั้งล่าสุดของเราคือ InfoZen ซึ่งเราได้รับที่นี่ในเดือนตุลาคม ไม่เพียงแต่ทำให้เรามีช่องทางในการเข้าสู่หน่วยงานบางแห่งภายใน DHS เท่านั้น แต่ยังเป็นบริษัทที่แข็งแกร่งมากในด้านการย้ายระบบคลาวด์และการพัฒนาแบบอไจล์ ซึ่งเป็นสิ่งที่สองขั้วจริงๆ เพราะมันทำให้เรา เข้าไปในกลุ่มลูกค้าใหม่และเพิ่มขีดความสามารถและทำให้เรามีความลึกและความสามารถนั้น

แฟนบาสเก็ตบอลตัวยง

JM:บอกฉันเกี่ยวกับตัวคุณสักหน่อย

DK : ผมใช้เวลา 31 ปีในกองทัพ สำเร็จเป็นนายพลและไม่ค่อยมีใครอ้างว่ามีชื่อเสียง ฉันเล่นบาสเก็ตบอลที่เวสต์พอยต์ ฉันอยู่ในทีมชุดแรกของไมค์ ครีซิวสกี้ นั่นคืออย่างน้อยหนึ่งคำกล่าวอ้างเพื่อชื่อเสียงที่นั่นกับโค้ชเค ฉันโชคดีมากที่มีอาชีพการงานที่ยอดเยี่ยม มีครอบครัวที่ดี ฉันมีลูกชายสองคนที่ตอนนี้โตและจากไปแล้ว แต่ยังคงสนุกกับกิจกรรมกลางแจ้ง เล่นสกี ตีกอล์ฟ แต่ไม่มีบาสเก็ตบอลแล้ว

credit : ยูฟ่าสล็อต / สล็อตเว็บตรง